BIM5D如何在不同阶段进行造价管理？具体措施是什么？
以某建设项目为例，该工程一期项目的总建筑面积为13.56万m2，涵盖20栋住宅建筑物建设，层数分布在6-19层之间，层高最高可达4.5m，项目还包含地下车库、加压泵房等附属设施建设。该工程采用框架剪力墙结构，选取C30混凝土作为建筑基础与主体的建设材料，抗震设防烈度为Ⅵ度，计划建设周期为22个月，预计总投资为1.5亿元。该建设项目应用BIM技术和BIM5D技术实施全过程造价控制管理。1~决策阶段
通常在建设项目的决策阶段，其主要任务是确定工程建设所涉及到的各项技术经济指标，为造价管理创设完备的前期基础。在此，造价管理人员可充分利用BIM平台进行投资方案的制定，依托数据库、企业战略规划与市场价格进行定额分析，调取多项同类型建设项目的施工计划进行比对，从中选取最优方案完成投资计划的编制，并对此开展经济效果评价，实现投资方案的有效优化。以该建设项目为例，借助BIM平台分别建立1#住宅楼平面图、立面图与标准层单户立体图的可视化模型，结合施工现场勘查结果与模型进行对照，可以初步检验出其中存在7处电气设备安装与设计冲突，并结合数据库中的市场价格变化信息进行施工材料价格的核对，利用计价软件进行投资造价金额的估算，将造价误差控制在10%以内，以此减少因设计冲突、价格变动造成的成本浪费问题，提高项目投资决策方案编制的合理性。
2~设计阶段
在工程设计阶段进行造价管理，需充分调查建设项目的规模、地点、工艺流程、建设方案等资料，以此提高造价概算指标编制的精确性，提高项目设计的深度与概算精度。在此可利用BIM5D技术进行设计概算的编制，结合项目设计方案进行投资决策方案的调整，注重针对建设项目的全生命周期的建设费用进行控制，提高工程量文件编制内容的具体化与精确性，以此提高项目概算书质量。同时，造价管理人员需采用BIM软件进行碰撞检查，注重发掘出设计图纸存在的矛盾问题，降低二次返工、设计变更的概率，实现工程造价成本的有效节约。
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