文/卫夕

来源：卫夕指北(ID：weixizhibei)

这是一篇并非标题党的文章。

无疑，坐拥 7 亿日活的微信极其成功，有人说微信的成功在于赛道的成功，然而即便把微信和国际上其他地区的同类应用WhatsApp、Line等相比，微信所取得的成绩依然鹤立鸡群，不仅因为其庞大的用户量，更因为微信枝繁叶茂的生态体系。

产品人张小龙微信教科书式的产品进化路线淋漓尽致地体现了三个字——“狠、准、稳”：

“狠”代表着微信的进击，社交、支付、内容、广告、游戏、电商、操作系统微信全面出击;

“准”体现在微信的每一次出手都相当敏锐，几乎很少失手;

“稳”体现在即便如此多领域和功能的加持下，微信依然能保证界面的简洁和主功能的基本盘，不动如山。

然而，张小龙并非神，微信的发展过程中的确也有探索、曲折和失败，本文要讨论的话题就是微信在产品发展过程中那些失败的功能，深度剖析那些微信历史上所走过的弯路，它们真实存在，只是这些失败已在微信梦幻般的成功之下被业界遗忘。

当然，本文也并非只聊微信失败功能本身，事实上本文后半部分的重心是在这些盘点之后和大家一起思考一个更加重要的、更加本质的问题——为什么微信的失误这么少?以及微信还能以如此低失败率的节奏继续高歌猛进吗?

本文的第一部分，看一看微信的那些失败的功能——

失败功能一：微信对讲机功能

在 2013 年 2 月微信的4. 5 发布了，在这一次新版本的启动介绍页上，赫然写着“这一次，我们重新定义了对讲机”。

从这个雄心勃勃的口号能看出张小龙对于这一版本推出的实时对讲功能有着极高的期望，然而这个功能最终还是在 3 年后的6.3. 5 版本下线了，它并没有流行起来，如今我们只能在入口极深的“微信位置共享”的时候才能找到这个功能，它使用率极低，那么这个曾经被张小龙寄予厚望的功能到底是如何走向下线的呢?

还是回到这个需求的起点，一位微信产品经理在腾讯大讲堂分享过语音对讲这个需求起初是源于自驾游车队的沟通场景，然而作为一款国民产品，微信一个重要原则的产品原则是——不做小众需求，自驾游车队沟通这个极小众的场景为什么能入张小龙法眼呢?

让我们回到实时对讲诞生的历史背景，把时间放回到 2013 年，那时候尽管微信已经上线了语音和视频聊天，但当时整个中国移动互联网还处在3G时代，语音聊天和视频聊天在当时的网络环境下体验还达不到完美的状态。当时的3G资费也一直高企不下，同时微信语音通话当时上线也顶着运营商的巨大压力，实时对讲从某种意义上可以解决这个问题，实时对讲不说话的时候传递的数据量极小。

实时对讲是介于语音消息和语音、视频电话之间的中间态，语音消息和语音直接通话都是理解成本和操作成本极低的功能——简洁、直观，实时对讲则不是这样，它的使用成本极高。

尽管微信团队已经尽最大努力把这个功能做到简洁，然而依然存在极大的理解和使用门槛，在百度知道随处可见“如何使用实时对讲，如何结束实时对讲”的提问。

本质上，对讲机三个字本身就是极高的门槛，99.9%微信用户是没有在现实中使用过对讲机的，我爸爸在我还在念中学的时候就和我聊过这个问题——“你说有了手机还要用对讲机干嘛呢”，而微信的用户大多数是我爸爸那样并不理解对讲机逻辑的普通用户。

更重要的是，实时对讲这种中间状态也带来了一些其他的体验成本——

首先，和语音消息相比，它说的话并不能保存，自己和对方都不能重听。

其次，在群里发起实时对讲，群里所有人都会收到提醒，从某种意义上，它是一种骚扰。

再次，和语音通话相比，由于它的非连续性，很多人在用实时对讲的时候，需要反复确认“嗨，听得到吗，能听到我说话吗?”

于是，在4G时代到来的时候，微信团队亲手埋葬了这个功能。

失败功能二——表情包商店

1982 年 9 月 19 日，卡耐基·梅隆大学的法尔曼教授用一串ASCII字符  ：-)  发送了世界上第一个数字表情，法尔曼教授不会想到，在几十年之后这个由他开创的数字表情会成为一门生意。

2013 年是微信商业化的元年，微信5. 0 也是微信一个很大的版本，一口气上线了游戏中心、表情商店、街景扫码等重要功能，表情商店也是张小龙寄予厚望的一个重要的商业化举措，腾讯内部希望能复制日本通讯软件Line在表情贴纸商业化方面的成功，后者在表情方面光 2015 年就创造了高达2. 72 亿美元的营收。

然而现实是残酷的，微信没能复制Line的表情神话，尽管在上线之初微信高度重视，拉来了邓超等一票明星制作专属表情包，但最终难掩其商业化失败，无论是腾讯的财报还是其他公开数据，微信从来都没有公布过表情贡献的收入——

表情的生意在中国并不好做，而后的微信尽管上线了表情开放平台，但已经悄悄地去掉了“商店”二字——所有的表情修改为免费下载，不再进行收费而修改成用户可以给作者打赏的模式，至此，标志着张小龙寄予厚望的表情商店商业化尝试以失败告终。

同样是国民通讯软件，在日本如此成功的贴纸商业模式为什么在中国会遭遇完全的失败呢?剖析背后的原因，下边三点是绕不过去的：

1、表情这个生意，并非只有日本的Line在尝试，韩国的Katalk、中国的微信、陌陌，美国的Facebook都进行过尝试，然而的确只有日本成功了，为什么?

唯一的解释是，它和日本深入骨髓的动漫文化和日本人“日常压抑、内心奔放”的文化有着直接关系，一个例子是在手机还没流行的BP机时代，NNT推出的一款能发送最简单符号表情的寻呼机居然占到了40%的市场份额。

2、在微信表情商店上线前，中国网络社区其实已经形成了丰富多彩的民间表情亚文化，在中国的表情社群里，最常用的是下面这些表现力极强、草根制作的表情包，而这些表情包在微信官方商店里是很难见到的，比如姚明这个表情它是不可能上架微信商店的，因为微信规定——真人表情包必须获得本人肖像权的授权。

3、 中国用户的付费习惯和付费意愿本身较弱，很多国内用户通常只会为痛点付费而不会为痒点付费，这几年爱奇艺、腾讯视频会员的飙升很大程度上并非源于去广告，而是源于独家剧集，对很多迷妹而言，广告能忍，不能看《来自星星的你》则不能忍，表情包很大程度上只是一个痒点。