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【猎云网(微信：ilieyun)】 12 月 20 日报道(编译：小猪配齐)

编者注：本文作者是Federico Antoni是墨西哥风投公司ALLVP的管理合伙人，该基金主要关注早期阶段。与此同时，他也是斯坦福大学商学院管理学讲师。

每年我都会在斯坦福教授一门MBA的课程，主要关于科技投资人和企业家在发展中经济体面临的机遇和挑战。 2013 年我们设计教学大纲的时候，Rocket Internet 为模仿美国大型互联网公司而生，为Samwer兄弟以及他的支持者创造了数十亿美元的收入。在Rocket的黄金时代，发展中国家最好的初创公司似乎不可避免地在借鉴硅谷的经验。

因此，我们新增了一个课程，主要关于复制商业模式来获取信息套利的机会。我们称之为后发优势

尽管我相信这个模型，山寨这词仍一开始让我心生不悦。当然了，形容此类启动方式也不止这一个词，但是在我看来，“山寨”用一种无意识的方式贬低一群努力进取的创始人和投资者。

我们已经看到了墨西哥的Kickstarter、中东的Uber，印度亚马逊和哥伦比亚的Postmates，我认为，有远见的创始人正在采纳一个已经存在的简单理念，来创造新的世界。

通向创业之门

如果影响力是最终目标，那么创始人的这段创业之路将会以不同方式进行。在创业世界中最常见的方式就是用商业模型，或者用一种更夸张的说法，就是设计思维方法论。“你要爱上问题，而不是解决方案。”在加速项目中，导师们会这样不断地告诉创业公司。最适合产品市场匹配的方法就是从小处着手，然后不断迭代解决方案，直到确定。

第二种方式颇受工程师和科学家喜爱：采用新型技术，然后去寻找一个大问题。不断迭代，直到找到值得解决的问题，就像锤子寻找钉子一样。

第三种方法是像画家创作一样，通过复制经典来培养技能，又或者像一个新上任的主厨那样，先做一些经典的菜系：复制一个经过验证的想法，不断迭代，直到你找到牵引力。在几年前，这就是在发展中经济体中可规模化的唯一方式。这种模式有助于从需要安抚、并厌恶风险的投资者那里筹集本地资金。这种规模化方式几年前就开始推出，并为没有经验、没有本地模型的创业公司提供指导。创业者不傻、投资人也不蠢。复制商业模式服务于新兴的生态体系，是通向企业和风投之门。