云发教育 首页 云发讲堂 创业时光

如何做一个优秀的创始人?别逼逼,蒙头干

云发教育-本文作者
547 0 2018-12-26 21:17
摘要

图片来源图虫:已授站长之家使用【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 25 日报道(编译:田小雪)猎云网注:本文主人公Scott Belsky是美国知名风险投资机构Benchmark合伙人,同时也是Adobe公司首席产品官,曾任在线咨询 ...

 

新媒体 开会 合作 创业

图片来源图虫:已授站长之家使用

【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 25 日报道(编译:田小雪)

猎云网注:本文主人公Scott Belsky是美国知名风险投资机构Benchmark合伙人,同时也是Adobe公司首席产品官,曾任在线咨询设计平台Behance首席执行官。

说到初创企业,一夜爆红、成功退市和破产倒闭,似乎是人们最常关注的重点。但其实,中间的创业和奋斗过程,同样十分重要。

Scott Belsky曾经说过:“作为企业创始人,解雇一位员工或否决一个项目,是相当困难的决定。所以,有时候不妨告诫自己,做好手头工作、提高团队效率才最重要,无需太过纠结,毕竟解雇员工和否决项目原本就是会让人焦虑的事。”但说到底,出现问题还是需要解决的。

本文基于一篇采访,简单介绍了Belsky针对解决创业过程可能出现问题所给出的建议,主要涵盖了他从事金融工作、自主创业、从事风险投资、从事企业管理、担任首席执行官以及撰写新书等职业生涯不同阶段的经历。

能者多劳:多重身份

除了是设计师、创业者和风险投资人,Belsky还是产品总监,前不久还出了一部书。虽然他表示自己离资深作家还有一段距离,但毕竟有着丰富的创业经验、风险投资经验以及咨询顾问经验,所以还是能够提出很多宝贵建议。为了出这本书,Belsky还亲自采访了 100 多位各个领域的专家。所以,从这个角度来说,他确实也是充分利用了自己掌握的丰富资源。

早在 2001 年,Belsky还是一位刚入校的学生,在设计和金融两个选择上犹豫不决。虽然毕业后选择在高盛工作,但后来还是转向了企业发展、领导能力发展以及接班人计划这些自己更为感兴趣的内部管理咨询领域。而正是在这个过程中,他发现自己又一次回归了设计,重新利用设计思维来组织管理信息、调配人力资源。

随后三年的工作,让Belsky逐渐意识到,其实创新和设计才是最欠缺管理的领域。虽然当时市场上有很多可以帮助设计师在线展示作品的产品,比如DeviantArt和Myspace,但在Belsky看来还是存在秩序混乱这个问题。当然,越是混乱就越是蕴藏机遇,这也就是Behance诞生的行业背景。于Belsky而言,金融和设计是自己最喜欢的两大领域,因而也一直努力在二者之间寻求一种平衡与结合。

角色转变:Behance诞生

于是, 2005 年,Belsky离开了高盛,正式投入到Behance的创建工作中。由于身边有很多设计师朋友,因而他清楚地知道,那些才华横溢的设计师们其实并不缺创意,而是缺少能够进一步提高执行效率的辅助工具。他们需要质量更高的完整体系来在线展示自己的作品,同时不断更新作品集。所以,Behance的宗旨是为各位富有创新能力的设计师提供一个集中平台,起到一个组织者和统筹者的作用,而非单纯促进生产效率、沟通效率和创新能力的提高。直白点说,“创新能力”绝不是Behance公司的关键词,“组织协调”才是。

成立之初,Behance采用了最为原始的纸质笔记本,来记录和整理各位设计师的作品。虽然听上去颇为“原始”,但当时的确帮了不少合作伙伴的忙。其中一位,就是在线广告搜索引擎和网页发现平台StumbleUpon的联合创始人Garrett Camp。根据Garrett Camp的介绍,正是因为当时受到了Behance的启发和帮助,后来才产生了创建Uber的初步想法。

成立之后,Behance一直保持着自给自足的发展状态,并未刻意寻求外部风险资本的支持。按照Belsky的计划,公司保持这种“纯粹”的发展状态,似乎就意味着能够将命运掌握在自己手中,或许三五年后便可以成长为一家成熟独立的公司。但事实并非如此,随着业务发展,Belsky逐渐意识到他的设想以及公司的发展模式,其实在某种程度上限制了团队的潜能挖掘。于是,Behance便开始了风险资本筹集,先是从纽约知名风险投资机构Union Square Ventures手中拿到了一笔投资,随后又得到了老牌风险投资机构Andreessen Horowitz普通合伙人Chris Dixon以及电商巨头亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯等多位天使投资人的大力支持。用Belsky的话说,作为一家刚起步的公司,准确说是一家初出茅庐的创业公司,Behance还是非常幸运的。作为风险资本筹集领域的新手,它成功拿到了大约 600 万美元的资金支持。

但大概一年之后,市场就发生了变化。当时,Adobe公司宣布了业务转型,从软件转到服务。由此,Belsky便意识到,是时候应该以客户关系维护为核心建立新的社区了。敏锐察觉到这一行业趋势和发展机遇之后,Belsky就开始思考,Behance未来究竟应该何去何从?后续是否还需要推进B轮融资和C轮融资?对于公司客户和整个团队而言,到底所追求的归属在哪里?多重考虑之后,Belsky决定将Behance卖给作为全球数一数二桌面软件巨头的Adobe,而自己也随之加入Adobe工作。

12下一页

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋
微信关注“云发网”每天分享有用的课程资源
阅读排行