图片来源图虫：已授站长之家使用

出品/一号财经(微信号：onenews2018)

文/子雨

▼

 “你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。”

这是黄峥在接受《财经》杂志专访时借乔布斯复出时的广告文案表达的心声，也是媒体在描述拼多多时最常引用的一句。

三年， 3 亿用户，月GMV超 30 亿，拼多多在阿里、京东和一众垂直电商平台中突围，并于今年 7 月成功登陆纳斯达克，刷新了中国企业自创建到上市的最快纪录，IPO最终定价 19 美元，市值 240 亿美元。

人们无法忽视拼多多的存在。这个从五环外进击的“庞然大物”不仅收割了“最后一波人口红利”，还把散落在广袤大地的草根商家拉回了主流视野，帮助他们完成了从“中国制造”到“中国质造”的跃迁。

一

小B“还乡”

►改革开放以来，中小微企业发展到了 2000 多万法人， 6000 多万个体工商户。

央行行长易纲指出，截止目前小微企业贡献了全国80%的就业和70%的专利发明权，60%以上的GDP和50%以上的税收。

如果把中国经济比作自循环的有机生命体，中小微企业就是支撑这个有机体存活生长的毛细血管。

他们是最具活力，有着强大创收能力的群体。靠着三来一补，来料加工，来样加工，来件装配，搭载着全球化和改革开放的顺风车，深圳成为了全球OEM(授权贴牌生产)代工厂的大本营，也带动了中国制造业的繁荣。

从全世界范围来看，OEM模式让许多生产厂商尝到了经销商品牌对接的甜头，可在面临外部环境冲击，国际经济动荡的时候，他们的生命线瞬间就被缩短了。

过去 30 年，在争夺外销、代工的订单中，中国有一大批制造工厂持续修炼内功，他们有技术，有生产线，却始终处于无人问津的尴尬境地。这种因知名度造成的利润价差不仅是生产厂商们的瓶颈，也是“中国制造”面临的困境。

“家卫士”的母公司松腾实业就是中国制造的典型。松腾实业拥有超过 70 项国际专利， 2017 年，全球扫地机器人霸主iRobot曾发起“扫地式”专利歼灭战，松腾实业是唯一全身而退者。

两年前，在积累了近 20 年代工经验后，松腾推出了自主品牌“家卫士”。生产线就在深圳宝安，距离机场 18 公里的一处产业园区内。

这个不起眼的园区，是全球扫地机器人业内的知名产地之一。每年有超过 100 万台扫地机器人在这里诞生，它们被烙上霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌标识，送往全球各地。

“内销、外销的同款产品，都是同样的标准、工艺、用料，同样的生产线。”厂长吴鹏云介绍称。然而，同样的品质，贴牌产品不愁销路，自主品牌却无人问津。消费者宁愿花 4 倍的价格购买贴牌产品。

中间商与生产商之间的利润之争自古便有之，当品牌商在市场上有足够话语权时，必然将利润空间向生产商挤压，处于供应链低端的生产商长期处于弱势地位，利润微薄不说，受限于繁杂链条造就的营销壁垒，无法直接触及消费者，也不能打响自有品牌。

情况在今年有了改观。

2018 年 12 月，家卫士作为首期试点工厂，正式加入拼多多“新品牌计划”。 “‘新品牌计划’是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。拼多多将扶持 1000 家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们更有效触达3. 86 亿消费者，拥抱内需大市场，以最低成本培育品牌。”拼多多联合创始人达达介绍称。

在泡沫逐渐挤出，产业重做的互联网下半场，以家卫士与拼多多为代表的“小前台大中台”模式给予了他们新生，中小微企业开始回潮。