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1999 年是一个神奇的年度，互联网的嫩芽在春风中含苞待放。

那一年，中国网民人数突破 890 万人，位列世界第八。

那一年， 72 小时网络生存实验成为舆论焦点。

那一年，马化腾推出QQ的前身 OICQ，聊天不再依靠伊妹儿。

那一年，搜狐张朝阳成为胡润富豪榜唯一的互联网大佬，风光无限好。

那一年，刘强东怀揣梦想在“京东多媒体”柜台前制作VCD。

那一年，丁磊预言未来将出现语音输入、便携设备。

那一年，李彦宏于圣诞节离别硅谷回京欲大干一场。

那一年，马云创立了阿里巴巴。

那一年，李国庆创立了当当。

那一年，陈天桥创立了盛大。

……

生于 1999 年的互联网公司已到加冠之年，有的昙花一现，有的扶摇直上，有的风光不再，有的华丽转身，还有的消失在历史长河中，唯独阿里巴巴一枝独秀。

1/同一起跑线 名声有高下

1999 年，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网，这 11 家互联网公司站于同一起跑线。

此前，携程最大的竞争对手为去哪儿网，后者投靠百度后与之分庭抗礼，艺龙也奋起直追，三方拼力厮杀，携程的营业收入增速也被迫放慢， 2012 年更是五年内首次跌破20%。

早已离开的梁建章不得不回归携程，对内整顿风气、对外主动出击。

经过 3 年艰辛博弈迎来了胜利曙光，携程从百度手中收购去哪儿网，百度成为携程第一大股东，又成功投资艺龙，后者不久与同程合并后，携程一跃成为同程艺龙第二大股东，仅次于腾讯，也与腾讯结了善缘。

原本以为可松一口气了，没曾想阿里巴巴重点打造、扶持飞猪。

与之前模仿自己商业模式的的对不同，飞猪玩的是平台模式，背靠互联网流量入口，成长速度很快、创新迭代很快。

譬如已跃升为行业第二的飞猪，不断挖掘在线旅游市场的潜力，推出了针对出境游客的“全球购”，瞄准的是旅游导购市场，试图将该业务做到千亿级规模，从而谋求弯道超车。

而百度的重心不再是在线旅游市场，与携程的关系主要体现在股权上，好处是携程保持了独立性、自主性，弊端为百度提供的支持不会超预期。

最终携程还是没有摆脱与巨头博弈的局面。

互联网细分领域“一哥”再进取一步，就能成为互联网头部玩家，可多少公司都止步于此，令人惋惜。

可换个角度看，携程又比生于 1999 年的另外 9 家公司成功得多，仅次于阿里巴巴。

6/在正确的道路上砥砺前行

阿里巴巴的成功之路世人皆晓：先做B2B(阿里巴巴网站)，后做C2C(淘宝网)，再做B2C(天猫)，一直坚守电商主业、深耕电商主业。

战略转型对内选择的是金融科技领域，对外选择的是生态体系建设。

支付宝起初为自家消费者服务，后演变为金融行业颠覆者的蚂蚁金服，蚂蚁金服也成为估值上万亿元人民币的超级独角兽。

通过一系列股权投资、流量开放、内容互联等操作，构建了庞大的阿里巴巴帝国，形成了商业模式的闭环。

当然，其也经历了跨界而来的竞争，最终筚路蓝缕铸就了今日的辉煌，与百度、腾讯、京东并称为BATJ，为互联网赛道上第一梯队，这其中京东诞生于 1998 年 6 月、腾讯诞生于 1998 年 11 月、百度诞生于 2000 年 1 月。

马云成功封神，化身为网民的精神偶像，阿里巴巴也成为一家伟大的公司。

当然，要想成为伟大的公司，仅仅着眼于一亩三分地是不行的，还需承担社会责任与创新责任，马云的阿里巴巴都做到了。

2010 年起，马云将阿里巴巴营业收入的0.3%用于公益活动。

于是“马云乡村教师计划”为优秀乡村教师提供奖金资助，鼓励更多乡村教师坚守希望;“蚂蚁森林”让梭梭树扎根阿拉善荒漠，防风固沙为生态环境改良做出贡献;“团圆系统”为失踪孩子指明回家之路;“魔豆妈妈”帮组困难女性脱贫……

一名阿里巴巴内部人士接受锌刻度记者采访时表示：

“未来阿里巴巴的目标是到 2036 年，我们要服务 20 亿消费者。中国现在 14 亿人口，不可能到 2036 年生出 20 亿人来，所以我们必须全球化——阿里巴巴应该是全国第一家同时推出中文和英文版本的互联网公司， 1999 年中英文版本同时上线。到 2036 年，我们要创造 1 亿就业机会，为 1000 万家企业带来盈利。“

7/栉风沐雨二十年：荣耀与磨难并存

20 年后，昔日互联网逐梦人各有归宿。

2018 年 9 月 10 日上午 9 点 10 分，马云正式宣布急流勇退，将阿里巴巴托付于张勇，投身教育与公益。

陈天桥改信佛陀，盛大借壳世纪华通上市已获得批准。

王峻涛在微博为自家 6688 商城代言，吆喝着农副产品。

邵亦波淡出经纬中国，专心经营慈善基金。

李国庆重新创业，方向为区块链。

梁建章稳守携程。

邢明押注区块链。

周云帆已成科学技术部信息中心主任。

……

20 年，一名婴儿长大成人，而对互联网公司来说绝大多数活不过 20 年，

互联网每个细分领域都曾涌现成千上万家公司，成功率不足千分之一，譬如团购兴起时，高峰期有超过 5000 家公司，如今成功的也就是二三家。

生于 1999 年的又何止 11 家互联网公司，但经过历史洗涤尚能追忆的就只剩下它们，而经过了荣耀与磨难，化茧成蝶也就阿里巴巴，可见互联网创业之艰辛与坎坷。

搜狐 20 岁时，张朝阳总结了互联网公司生存经验：“一，管理好董事会，保证你在CEO的位置上;二，不要进行过多的战略重组，很多公司都是被兼并收购毁掉的;三，保证现金流，不要让公司陷入没钱的困境;四，商业模式上不要盲目追风口，判断业务要从基本面出发。”

上述感悟，值得每个互联网公司谨记，从而最大程度避开创业难关，迈向成功。