[BIM案例]徐州高架项目BIM系统实施方案

徐州高架项目BIM系统实施方案
内容概述：


项目BIM技术从项目准备、BIM建模、专项应用、施工前二次深化设计阶段应用、施工阶段应用、运维管理进行全寿命周期应用，并在各阶段制定详细的组织规划，保证项目利用BIM技术能够解决现场问题，确实把BIM技术用到实处，给项目各方带来价值。
（1）利用BIM技术辅助各专业深化设计及管线综合，形成全专业的深化设计BIM模型，并进行全专业综合协调检查，提高深化设计工作的质量和效率，减少由设计问题对施工的影响。
（2）利用BIM模型的可模拟性，对各专业施工复杂节点的施工工序进行模拟，并进行可视化交底，确保复杂部位安装一次成活，提高施工的技术、安全、质量管理水平。
（3）将BIM模型与施工现场管理紧密结合，实现基于BIM的进度、成本、质量、文档、竣工交付等现场管理工作,提高对各专业分包的管理水平和现场协调管理能力。
重点内容：
目录
1. BIM实施目标、内容
1.1. 实施目标
1.2. 实施内容
1.3. 广联达BIM应用解决方案
1.3.1. 广联达BIM解决方案业务架构
1.3.2. 广联达BIM企业级解决方案技术架构
2. BIM应用实施内容
2.1. 实施标准制定
2.2. 各专业建模及合模
2.2.1. 桥梁建模
2.2.2. 道路建模
2.2.3. 部分钢筋建模
2.2.4. 市政专业模型
2.2.5. 各专业合模
2.3. BIM设计阶段应用
2.3.1. 基于BIM的图纸会审
2.3.2. 辅助设计方案选择
2.3.3. 复杂部位钢筋碰撞点检查
2.3.4. 模型检查与验收
2.3.5. 模型维护更新
2.4. BIM施工阶段的应用
2.4.1. 模型可视化
2.4.2. 基于BIM技术的施工场地动态管理
2.4.3. 重点部位工序模拟及施工期间交通组织方案模拟
2.5. 工程量计算及清单提取
2.6. 对现场资源进行优化管理
2.7. BIM深化设计
2.7.1. 深化设计流程
2.7.2. 机电深化设计关注点
2.8. 总承包BIM管理应用
2.8.1. 进度管理
2.8.2. 质安管理
2.8.3. 图纸管理
2.8.4. 合同管理
2.8.5. 基于云的文档管理
2.8.6. 手机端APP应用模块
2.9. 运维管理应用
3. BIM应用实施策划
3.1. 人员组织架构及职责
3.2. BIM应用软件、硬件及网络环境

3.3. 项目BIM应用保障制度

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