检查时机是否正确

这就和找对象差不多，常言道，最怕在错误的时间遇上正确的LP。如果这个LP本身非常适合，但他们刚刚做了大投资，那恐怕时机不是很好。我甚至在遇到合适的LP时，仍会问自己：对于他们现在所做的事情而言，当下是一个好的时机吗?又或者是否我应该再耐心些，等上几个月，甚至1- 2 年呢?个人LP和机遇如果没有给我留下非他不可的想法，那么就算错过也不用过度惋惜。它可以简单地归结为不断变化的优先级和生活抛给我们的曲线球。现实点说，马上投资你的基金在很多情况下并不是当务之急。我们需要给潜在的LP足够的时间去思考，而不是不断给他们施加压力让他们和你以及你的基金发生资金联系。

对于那些不想成为 LP的人也不要一刀切、断关系。那些没有马上投资你基金的人可能会在某个时刻助你一臂之力，切记不要自己断了自己的后路。

测试双方关系

测试你的人际关系。如果你和另一个人从未合作过，那就试着先从简单的合作开始，例如彼此介绍、寻求对企业的反馈意见。看看他们是如何工作的，也给他们一个机会来了解你的工作和想法。你和别人直接的合作经历将会成为彼此测试合作关系能否维系的最佳方式。

在两个方向上寻找明确的增值

投资人的文化可以影响投资组合的文化。基金经理根据资金所有者来做决定，这就好比传媒公司编辑部根据企业持有者来做新闻内容的发行决策。基金经理不得不独立;我们被雇佣也正是因为我们看法独到，这也就是为什么是我们(投资经理)来帮助LP获得投资回报的原因。

你审查企业和帮助投资组合企业成长的方式建立于共享价值的基础上，这个共享价值可以让你为LP带来更多的价值。如果你的投资人看到了千禧一代产品中的机会，而你正好是拥有投资背景、并对此类产品有相关工作经验的千禧一代，那么这个增值就非常显而易见了。如果他们想要投资女性电商，而你正好是有此类背景经验的女性，你就是增值。

理想的情况是，你的投资人是你专注领域的专家，对于你尚未触及到的资源和人脉有着得天独厚的优势。

寻求合作共赢

结果和过程决定了这段关系是否成功，你需要在过程中分享你的目标和工作。当然你的LP需要和你持有相同的观点。邀请LP参与到新交易中、让他们参与到对投资组合机会的复审中、在合适的时候将他们的主要业务介绍给别人…在LP有需求的情况下，此类合作可以帮助双方建立非常密切的合作关系。你必须要意识到，LP雇用你是想要你为他们服务，而不是为你自己。所以你需要确定此类活动是否双方都有需求、能够互利共赢。

最重要的是，你需要合作那些能够带你成长和让你变得更优秀的LP。

确定数字正确

一般来说，你的首个基金会有10- 20 个LP。你需要时刻和他们保持联系，分享你的工作进度，在他们有需要的时候给予帮助。

以上的经验帮助找到了那些支持我的投资人。他们和我们并肩作战，在关键时刻给出明智的意见、将我们解救出困境。好的合伙伙伴会给你带来知识、人脉和思想，帮助你成长。如果一切顺序的话，你将会得到值得一辈子深交的合伙伙伴和朋友。