聚焦 80 后创业项目

“青创投的风控体系做得很完善，风控做得非常严。”这是不少同行对青创投的一致评价。

徐驰告诉锌财经，青创投设有律师顾问和专门的风控负责人，特别在早期，基本上按照PE的要求来做投资流程。很多业务流程当中，青创投强调听取多方意见，重视律师、审计师和风控负责人的意见，按照不同角度，集体做决策。

风控，这是徐驰进入投资行业后，最为重视的一点。这与他大学的一段创业经历有关。

温州人似乎生来就有生意头脑。读大学期间，徐驰就带着几个朋友一起创业——捣腾手机店、卖数码产品、校园移动卡。徐驰的执行力强，每当学校开学，他就从店长变身校园总代理，在各个学校招募代理，从移动公司批发校园卡，再分发给代理以折扣价卖给学生。

“我大二的时候都卖了几千张。”回忆这段经历，徐驰掩饰不住自豪，又颇有些不好意思。 2007 年的初秋，各大高校开学第一个月，大多数同学都在憧憬着大学生活，徐驰已经靠卖校园卡赚了 4 万元左右。这对于每月 1000 元生活费的他，是一笔可观的收入。

然而徐驰的喜悦并没有持续多久。由于经验不足，没有风控意识，缺少法律概念，他的 4 万元全都打了水漂。

“当时有一个学校的代理，因为手头没那么多现金，让我先帮他垫资 3 万元。”徐驰万万没想到，这个代理已经申请了退学，最后人没找到，钱也被卷走了;给合伙人结算工资时，自己还倒贴 1 万多。 

“那个时候就觉得我的风控意识太差太差了。”至今回想，徐驰仍然懊恼。

大学期间的创业失败，对他做创业投资影响很大，促使他在日后经营公司，对风险的严密把控上，变得更加谨慎。无论是在嘉豪铭泰还是青创投，徐驰告诉自己，绝对不投大学生的初创企业，“我觉得这种项目死亡率太高了。” 

他们投的多是 80 后精英企业，因为这批人不仅有互联网思维的创新能力，而且刚好是当打之年，团队起码有七八年垂直行业的经验，具备较强的能力、经历和资源。 

榜样的力量

外界对投资人的评价，总觉得这是个富裕而神秘的群体。徐驰笑称，自己就是一普通人，从小到大生活比较节俭。

徐驰出生在一个学霸家庭，家中不少成员都是清华、复旦、浙大等名校毕业。

徐驰自己则毕业于中国计量大学，工科和管理学双学位。他笑称，一家人中数自己成绩最差，除了拿过奖学金，突击通过大学四六级，没有其他成就。

不过经历创业的挫折后，徐驰思考职业方向，决定将眼光放长远，回归学生本位。大三时他一连发表好几篇论文，在各大论坛上拿了奖。

毕业后，徐驰先在几家公司做投资相关工作，后在一家拟上市公司担任经营及质量管理部门负责人并深度参与了企业上市工作。 5 年后，他迎来了家族的高光时刻。他的父亲作为一家环保企业的主要股东之一，在公司上市后市值较高时(最高市值 330 多亿元)套现，收获了第一桶金。靠着这桶金，徐驰和父亲逐渐转型，结合过往的经历和资源，开启了投资生涯。

“父亲是我的目标和榜样，当然压力也不小。”如今的徐驰深思熟虑，这跟父亲的影响分不开。

他性格中的中庸特征，赋予他充当协调人的角色，在各个重要场所游刃有余;另一方面，做事静水深流的性情，无法让人明确知道自己的想法，容易被人误认为城府深。

“有时候挺累的。”他真实坦诚，有时候反倒羡慕个性分明的人，足够快意人生;而他会在压抑的状态下，泡一杯茶，听一首ROCK，于商海沉浮中，在背山临湖的家中寻得一方静谧。