图片来源图虫：已授站长之家使用

来源：Yourseeker(ID：yourseeker2018)

作者：Ben Thompson

作者 Ben Thompson，美国科技互联网领域话题优秀贡献者，知名长文输出担当，很多观点极具 Insight。

这篇文章里他讲透了 Facebook、Ins 和 Snap 等社交产品之间的纠葛，条分缕析之间会让你对“产品”和“公司”有更明晰的理解。

先介绍写作背景。

Facebook 当年收购 Ins 及时补足了自己的缺憾，这个回报率过百倍的 case 一直被江湖引为传说。主导者扎克伯格曾许诺，让 Ins 独立发展且不着急变现，Ins 俩理想主义创始人信了，接受收编。

几年之后，FB 原本的增长动能逐渐衰竭(套用字节跳动朱时雨老师的话：该换接力棒了)，于是它把主意打到 Ins 身上。

Ins 是块潜力巨大的宝藏，母公司 FB 希望把它纳入旗下联盟，一起收割全球广告市场。但 Ins 创始人颇有意见，始终拒绝(或变相拒绝)商业化。

双方矛盾实在难以调节，于是 2018 年 9 月末，Ins 两位创始人选择出走。大家震惊之余，纷纷指责扎克伯格逼人太甚。

但 Ben 的视角非常有趣。他敏锐地指出问题的关键：Ins 当年只会向 VC 融资，创始人专注于产品，把赚钱、招聘等“琐事”统统抛给母公司 FB。

但是，想成为真正的 CEO，想掌控自己的命运，只专注产品远远不够。你得保证公司账户有钱，否则空有 CEO 的名分，实际上不过是放大版的产品经理。

Ben 的分析读起来让人舒畅，所以我结合自己的理解编译此文：

《纽约时报》之前爆料说，Instagram 创始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 已经辞职。几个小时后大家找到了原因：Facebook CEO 马克·扎克伯格。于是这个“罪魁祸首”成了所有人的出气筒：

• 彭博社：Ins 两位创始人都是因为和扎克伯格对产品的设想不统一，关系紧张之后被迫离开的，熟悉内情的人是这么告诉我们的。

• TechCrunch：根据我们的消息来源，今年 Ins 自治和 FB 的主导地位之间出现矛盾。FB 原本同意让它独立运作。但在 5 月份，Ins 的产品 VP 去了 FB 新的区块链团队，FB 负责新闻 Feed 的前 VP 取代这个位置，后者无疑是扎克伯格的代言人。

• Recode：据消息人士透露，Ins 联合创始人因为无法阻止扎克伯格对 Ins 的干预，在沮丧中黯然离职。

这些故事听起来都很有趣，而且毫无疑问，未来几天会有更多细节问世。

但如果你把时间拉长，观察过去几周、几个月甚至几年发生的事，就会发现他们从根本上忽略了一点：这一切起源于 2012 年 4 月 9 日。

卓越的产品领导者

扎克伯格在关于 Systrom 和 Krieger 辞职的声明中非常简洁地解释了原因：

  “Systrom 和 Krieger 是卓越的产品领导者，Ins 就是他们才能的体现。在过去六年里，我学到了很多东西，并且非常喜欢它。我祝愿他们一切顺利，也很期待看到他们的新动向。”

将 Systrom 和 Krieger 称为“卓越的产品领导者”，这似乎是一种高度赞扬。

Ins 起源于一款名为 Burbn 的签到应用。但当 Systrom 和 Krieger 意识到 Burbn 用户没按照他们预想地那样狂热，而是像疯了一样分享照片时，他们迅速转向，做了一个名为 Ins 的新应用。