乘风破浪

以传统观念看，全球范围内的新生态体系将会以三步发展，无论是发展中经济体还是更发达的国家。首先，本地和海外的创业者将会把成功的模型复制到当地市场。然后随着生态体系的发展，创始人将会运用已有的技术来解决当地的问题。最后，随着科技领域的不断成熟，新技术开始蓬勃发展。

在我看来，这些阶段从来没有按照生态系统观察者所说的顺序发生。

受到海外案例的启发，成功的创企甚至可能后来者居上。最著名的模仿者会在产品的原有基础上进行重塑，使之变得更好，这样的例子有很多：在电子商务领域，Mercado Libre(自由市场，拉丁美洲的一家网上商城)比eBay使用的更多;Flipkart比不上亚马逊，更不用说微信了。这些公司是全球最多产的科技创新者之一。真正的生态系统是以独特的方式有机演化的，反映了其历史、地缘政治环境、经济结构和文化特征。

人才之辩

最近，很难听到美国观察家用“copycat”这个词来形容任何一家美国公司。所有的美国创业公司都被视为创新者，而其他公司仅仅是跟随者。

而中国或印度的初创公司似乎因其独创性受到质疑而受益。这是否因为这些国家正在变得更具创新性呢?有这个可能。与此同时，这些生态体系开始受到硅谷的敬爱。事实上，中国的消费技术就投资而言，已远远超越美国，成为了最受重视的国家。

我的建议是：不要再使用copycat形容创业者。后来的创始人在创建自己的公司时面临着更多的挑战，成功的几率也比先行者更低。如果有什么区别的话，那就是他们会比先行者具备更多的优点和价值。

至于创业者，当别人说你模仿时，记住，所有的团队都是从某个地方开始的。事实上，在成为爱因斯坦之前，大多数人都是像建造者鲍勃那样开始。你从哪里开始不重要：你可以从应用新技术或协议开始;你可以从你感兴趣的难题开始;你可以从模仿商业模式开始。你要对未来充满期望并且相信自己可以实现。当你让世界变得更好时，别人给你贴的任何标签都毫无意义。